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通信電源投資分析

http://www.diannaozhi.com  2008-07-29 23:47  中企顧問網(wǎng)

本文導(dǎo)讀:一般來說完整的產(chǎn)品生命周期由引入期、成長期、成熟期和衰退期組成,不同產(chǎn)品的生命周期曲線表現(xiàn)出不同的形態(tài)。通信電源產(chǎn)品生命周期中的引入期和成長期較短

  一般來說完整的產(chǎn)品生命周期由引入期、成長期、成熟期和衰退期組成,不同產(chǎn)品的生命周期曲線表現(xiàn)出不同的形態(tài)。通信電源產(chǎn)品生命周期中的引入期和成長期較短,這是由于:

  1.在相控電源時(shí)代的中國還有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡,那時(shí)的分銷渠道集中并且具有很強(qiáng)的市場(chǎng)控制能力,開關(guān)電源產(chǎn)品可以通過原有的相控電源的分銷渠道迅速進(jìn)入市場(chǎng),不用重新建立分銷渠道。

  2.高素質(zhì)的用戶代表對(duì)通信電源優(yōu)于相控電源的性能能夠迅速接受。

  3.新興的經(jīng)銷商能夠很快預(yù)見相控電源被開關(guān)電源取代的趨勢(shì),并且能夠從中獲取豐厚的利潤,加入了市場(chǎng)開拓者的行列。

  4.由于通信電源在所有通信設(shè)備中技術(shù)含量相對(duì)較低,企業(yè)進(jìn)入門檻較低,各種規(guī)模各種性質(zhì)的企業(yè)都能迅速進(jìn)入該行業(yè),對(duì)市場(chǎng)的快速培育起到了推波助瀾的作用。

  5. 通信電源的進(jìn)入正好趕上了中國通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的高峰期,需求的拉動(dòng)是引發(fā)通信電源市場(chǎng)井噴式行情的主要原因。

  通信電源的成熟期相對(duì)較長,處于成熟期內(nèi)的市場(chǎng)具有鮮明的特征,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵從產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存能力之爭(zhēng),同質(zhì)產(chǎn)品間的價(jià)格大戰(zhàn)是這一階段的基本形式,價(jià)格大戰(zhàn)成為企業(yè)間爭(zhēng)奪未來生存權(quán)利的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。此時(shí),包括新產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營活動(dòng)的變革只能是改變市場(chǎng)份額在相互競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的分配比例,新產(chǎn)品的贏利周期呈縮短趨勢(shì)。

  成熟的市場(chǎng)應(yīng)該是資源最佳配置的市場(chǎng),即是微利的市場(chǎng)。目前我國的通信電源市場(chǎng)經(jīng)過前幾年的整合,形成了十幾家規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè),在技術(shù)上這些企業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先的位置,經(jīng)過慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),該行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。由于中國的通信市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展空間,而且沒有出現(xiàn)新的替代品,中國開關(guān)電源市場(chǎng)還將保持一定的穩(wěn)定性,衰退期為時(shí)尚早,成熟期還將維持相當(dāng)長一段時(shí)期。目前來看,通信電源企業(yè)尚存在一些利潤,但是隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度增加,產(chǎn)品價(jià)格必然下降,這將使通信電源企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。新的行業(yè)進(jìn)入者,如果要想進(jìn)入通信電源行業(yè),并在其中取得一定的份額,必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的需求的規(guī)模預(yù)測(cè),認(rèn)真考查市場(chǎng)的供應(yīng)商的供應(yīng)規(guī)模和主要種類,尋找市場(chǎng)空擋,在對(duì)該行業(yè)進(jìn)行投資時(shí)我們建議慎重行事。

  現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)酷預(yù)示著行業(yè)資源的整合不可避免,但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為要由市場(chǎng)來規(guī)范,供應(yīng)商要重新認(rèn)識(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位,通過市場(chǎng)細(xì)分找到合適的目標(biāo)市場(chǎng),通過市場(chǎng)化的手段優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的資源配置,才是應(yīng)有的出路。

  通信電源市場(chǎng)未來的格局將會(huì)是大宗市場(chǎng)由主流供應(yīng)商瓜分,競(jìng)爭(zhēng)激烈,劣勢(shì)企業(yè)會(huì)相繼出局,讓出市場(chǎng)空間,資源重新整合,最終形成穩(wěn)定的寡頭壟斷市場(chǎng)。眾多的補(bǔ)缺市場(chǎng)供應(yīng)商按區(qū)域或重點(diǎn)領(lǐng)域獲取生存空間。

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